未来可期 | 市规划设计集团召开2022年二季度经营工作例会
7月7日，市规划设计集团召开2022年二季度经营工作例会。集团党委书记、董事长、总经理章良丰主持会议并讲话。集团领导班子全体成员出席会议。集团各部门、各企业主要负责人参加会议。
会议首先听取了集团2022年上半年及二季度经营工作汇报。各部门、各企业主要负责人就本部门（本公司）当前存在的问题和困难，逐一作了进一步补充和交流。
会议认为，工作例会既是二季度的经营工作汇报会，也是集团半年工作总结推进会，主要任务是认真学习贯彻习近平总书记视察江西重要讲话和重要批示指示精神，落实市委、市政府近期一系列的指示要求，全面盘点上半年工作，深入分析研判当前形势，安排部署下半年乃至今后一段时期的重点工作，进一步凝心聚力、奋发图强，推动集团各项工作实现高质量发展。
会议对集团近半年以来取得的成绩给予了充分肯定。会议指出，在市委、市政府的坚强领导下，在上级部门的悉心指导下，集团积极克服疫情、生产、生活、人员、机制等诸多困难，经营业绩取得实效，来之不易；产业链得到优化延伸，来之不易；信息化业务雏鹰展翅，来之不易；内控管理更加规范，来之不易；党的建设得到巩固深化，来之不易。
会议强调，集团上半年工作虽然取得阶段性成效，但客观上讲，仍缺少一些“非常之举”和行之有效的对策。集团作为市属国企，既有鲜明的政治属性，又是独立的市场主体，必须做好“桅杆上的瞭望者”，准确把握当前的宏观经济形势、改革发展大势、行业发展趋势和企业战略走势。
会议指出，针对下半年经营生产工作，要认真谋划、理清头绪，坚定发展信心、坚持问题导向、坚决落实责任，奋力推动各项工作再上新台阶：一是抓统筹、顾全局；二是抓经营、强市场；三是抓投资、要效益；四是抓管控、立规矩；五是抓落实、求实效。
会议强调，各部门、各企业：一要坚定必胜的信念，保持清醒的头脑，挖掘潜力，释放潜能；二要培养实干的精神，坚持问题导向，抓重点、补短板、强弱项、抓成效；三要争当复合型人才，强化针对性学习、专业化培训，既要成为专业能手，也要成为管理专家。道阻且长，行则将至，行而不辍，未来可期。集团全体员工要在市委市政府和上级部门的坚强领导下，瞄准既定战略目标，披荆斩棘、接续奋斗，全力以赴做好下半年各项工作，努力以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！
7月7日，市规划设计集团召开2022年二季度经营工作例会。集团党委书记、董事长、总经理章良丰主持会议并讲话。集团领导班子全体成员出席会议。集团各部门、各企业主要负责人参加会议。
会议首先听取了集团2022年上半年及二季度经营工作汇报。各部门、各企业主要负责人就本部门（本公司）当前存在的问题和困难，逐一作了进一步补充和交流。
会议认为，工作例会既是二季度的经营工作汇报会，也是集团半年工作总结推进会，主要任务是认真学习贯彻习近平总书记视察江西重要讲话和重要批示指示精神，落实市委、市政府近期一系列的指示要求，全面盘点上半年工作，深入分析研判当前形势，安排部署下半年乃至今后一段时期的重点工作，进一步凝心聚力、奋发图强，推动集团各项工作实现高质量发展。
会议对集团近半年以来取得的成绩给予了充分肯定。会议指出，在市委、市政府的坚强领导下，在上级部门的悉心指导下，集团积极克服疫情、生产、生活、人员、机制等诸多困难，经营业绩取得实效，来之不易；产业链得到优化延伸，来之不易；信息化业务雏鹰展翅，来之不易；内控管理更加规范，来之不易；党的建设得到巩固深化，来之不易。
会议强调，集团上半年工作虽然取得阶段性成效，但客观上讲，仍缺少一些“非常之举”和行之有效的对策。集团作为市属国企，既有鲜明的政治属性，又是独立的市场主体，必须做好“桅杆上的瞭望者”，准确把握当前的宏观经济形势、改革发展大势、行业发展趋势和企业战略走势。
会议指出，针对下半年经营生产工作，要认真谋划、理清头绪，坚定发展信心、坚持问题导向、坚决落实责任，奋力推动各项工作再上新台阶：一是抓统筹、顾全局；二是抓经营、强市场；三是抓投资、要效益；四是抓管控、立规矩；五是抓落实、求实效。
会议强调，各部门、各企业：一要坚定必胜的信念，保持清醒的头脑，挖掘潜力，释放潜能；二要培养实干的精神，坚持问题导向，抓重点、补短板、强弱项、抓成效；三要争当复合型人才，强化针对性学习、专业化培训，既要成为专业能手，也要成为管理专家。道阻且长，行则将至，行而不辍，未来可期。集团全体员工要在市委市政府和上级部门的坚强领导下，瞄准既定战略目标，披荆斩棘、接续奋斗，全力以赴做好下半年各项工作，努力以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！
